Андрей Гулидин, «Т1 Иннотех»

«Цифровизация развивается стремительными темпами, и вместе с этим все чаще появляются сложные задачи, требующие высококвалифицированных специалистов»

CNews:

Как вы оцениваете динамику технологического развития в банковском секторе в последние годы?

Андрей Гулидин:

С точки зрения инновационной синергии банковский сектор всегда находился в лидерах и задавал тренды. Последние пять лет мы наблюдаем стремление почти каждого банка к оптимизации и повышению эффективности.

Кредитные и депозитные продукты демонстрируют устойчивый спрос у населения. При этом происходит сокращение физических офисов и филиалов, что косвенно свидетельствует о переходе банков в «цифру». Клиенты все чаще используют мобильные сервисы, минимизируя прямое взаимодействие с банком. Эта трансформация показывает динамику развития цифровизации в банковской отрасли, особенно в клиентском обслуживании и межбанковском взаимодействии.

Санкционное давление стало катализатором импортозамещения. Банки при поддержке ИТ активно включились в разработку собственных технологических решений. В совокупности эти факторы дали мощный толчок развитию не только банковской отрасли, но и целом цифровизации в России.

CNews:

С какими основными вызовами столкнулись финансово-технические компании в процессе импортозамещения?

Андрей Гулидин:

Цифровизация развивается стремительными темпами, порождая все более сложные задачи, требующие высококвалифицированных специалистов, мы на практике ощущаем нехватку кадров на всех уровнях. Особенно в процессе импортозамещения, когда в сжатые сроки требуется перейти с одной системы на другую, заменить иностранные решения на отечественные аналоги, интегрировать их в существующую инфраструктуру. Для этого требуются не только технические ресурсы, но и настоящие «цифровые гуру», способные оперативно решать сложнейшие задачи.

Массовый уход зарубежных вендоров привел к необходимости быстро осваивать новые технологии, разрабатывать собственные программные продукты, управлять ими и поддерживать их на высоком уровне. Без достаточного количества подготовленных специалистов невозможно обеспечить качественное импортозамещение и дальнейшее развитие.

Еще один серьезный вызов — это интеграция новых решений в существующие системы. Многие иностранные программные продукты создавались как закрытые экосистемы, и их замена на отечественные аналоги требует значительных усилий. Совместимость, настройка, тестирование — все это усугубляется дефицитом специалистов, обладающих необходимыми компетенциями. В результате процесс адаптации затягивается, а нагрузка на ИТ-команды возрастает многократно.

CNews:

Какие шаги уже предприняты для отказа от зарубежных банковских систем?

Андрей Гулидин:

CNews:

А в каких областях банковского сектора еще сохраняется зависимость от зарубежных решений?

Андрей Гулидин:

В сфере программного обеспечения мы находимся в высокой степени готовности, процесс миграции на отечественные решения идет полным ходом практически во всех отраслях. Говоря о софте, можно сказать, что мы уже близки к финишу. Хотя, безусловно, остаются узкоспециализированные области, где зависимость от зарубежных технологий пока еще сохраняется.

Наибольшие сложности, вероятно будут связаны не с программным обеспечением, а с инфраструктурой. Разработка собственных платформ, серверов и процессоров — это дорогостоящий и трудоемкий процесс, требующий значительных ресурсов и времени. Но на российском рынке уже есть отечественные компании, чья решения успешно внедряются у крупных игроков.

«Компании, сделавшие ставку на российские разработки, смогли быстрее адаптироваться и продолжить свою работу без критичных потерь»

CNews:

Вы можете привести примеры успешно действующих разработок «Т1» в финансово-технической сфере?

Андрей Гулидин:

ИТ-холдинг «Т1» успешно развивает несколько проектов на этом направлении. Сейчас можно выделить два ключевых решения.

Во-первых, это «ФинПлатформа Т1», которая значительно сокращает время вывода банковских продуктов на рынок — до 25 дней. Платформа, созданная на базе микросервисной архитектуры, уже внедряется в банк ВТБ, обеспечивая бесперебойную разработку более 300 сервисов и рост показателей по открытию счетов и выпуску карт.

Во-вторых, «Т1» реализовал систему биометрической оплаты в метрополитене Санкт-Петербурга. Этот проект, выполненный с использованием отечественных технологий, позволяет пассажирам оплачивать проезд «лицом». Платежная инфраструктура, обеспеченная ВТБ, и алгоритмы компьютерного зрения VisionLabs гарантируют безопасность и удобство для пользователей.

Оба проекта демонстрируют лидерство «Т1» в области создания инновационных и импортозамещающих решений в сфере финансовых технологий.

CNews:

Какие отечественные разработки уже доказали свою эффективность в банковском секторе?

Андрей Гулидин:

Успех, достигнутый ИТ-холдингом «Т1», виден на примере внедрения наших решений у ключевых заказчиков. Например, переход X5 Group на GRC-платформу «Оазис» и ВТБ — на «Финплатформу Т1». Наши продукты, разработанные для управления рисками, успешно интегрируются в отечественный рынок и находят применение в самых разных отраслях, от банковского сектора до ретейла. Они прошли проверку временем и доказали свою эффективность в различных сценариях.

CNews:

В чем основные преимущества отечественных финансово-технических продуктов перед западными аналогами?

Андрей Гулидин:

На мой взгляд, основное преимущество отечественных решений заключается в их предсказуемости и управляемости. Мы стали свидетелями ситуации, когда западные вендоры, нарушая все действующие договоры, ушли с рынка. Для многих компаний, использовавших их решения, это стало серьезным вызовом.

Безусловно, кризис не обошёл стороной никого, но те компании, которые изначально сделали ставку на отечественные продукты, доверившиеся российским разработкам, смогли быстрее адаптироваться и продолжить работу, избежав критических сбоев.

Ещё один неоспоримый аргумент в пользу отечественных решений — экономия на адаптации. Внедрение иностранных технологий неизбежно требует значительных затрат времени и ресурсов на кастомизацию, тестирование безопасности и интеграцию с существующими системами. В случае с российскими разработками, многие необходимые функции доступны «из коробки», поскольку они изначально создаются с учётом требований отечественных регуляторов, стандартов безопасности и совместимости с местной инфраструктурой. Это существенно снижает издержки и ускоряет процесс внедрения.

CNews:

На ваш взгляд, как в целом проходит адаптация компаний к российским решениям?

Андрей Гулидин:

Адаптация компаний к российским решениям идет по-разному в зависимости от их масштаба и финансовых возможностей. Крупные игроки, заблаговременно начавшие этот процесс, продолжают планомерно реализовывать комплекс мер по импортозамещению. Для них ситуация остаётся достаточно предсказуемой, и они, как правило, успешно достигают поставленных целей в рамках своих стратегических планов.

Небольшим компаниям сложнее, поскольку внедрение отечественных решений требует существенных инвестиций. В отличие от крупных игроков, обладающих ресурсами для быстрой и качественной адаптации, они вынуждены двигаться в этом направлении более осторожными шагами.

Тем не менее, по мере развития и укрепления рынка, российские решения будут становиться всё более доступными и востребованными. Более того, накопленный опыт и созданные наработки открывают перспективы для экспорта отечественных технологических решений в соседние страны, где регуляторные требования во многом совпадают с российскими.

«Сейчас, когда мы переходим на отечественные технологии, есть возможность разрабатывать прозрачные, понятные и, главное, безопасные решения»

CNews:

Безопасность и независимость финансовых организаций — важнейшие аспекты в условиях перехода на отечественные решения. Как ускоренный переход на российские технологии влияет на эти факторы?

Андрей Гулидин:

Ранее у нас не всегда была возможность полноценно тестировать и понимать принципы работы западного программного обеспечения, потому что зарубежные вендоры не стремились раскрывать исходный код. В результате мы получали решения, которые приходилось воспринимать как «чёрный ящик», лишённый контроля.

Переходя на отечественные технологии, мы получаем возможность разрабатывать прозрачные, понятные и, главное, безопасные решения. Параллельно ведется активная работа по развитию инфраструктурной безопасности, которая становится одной из ключевых задач, наряду с внедрением искусственного интеллекта и новых технологических моделей, о которых мы говорили ранее.

CNews:

Каковы перспективы развития российского финансово-технического рынка в среднесрочной перспективе — на горизонте пяти лет? Какие решения будут разрабатываться?

Андрей Гулидин:

В ближайшие годы мы станем свидетелями развития и трансформации финансовой отрасли, совершенствования и увеличения безопасности платежных систем. Одно из важных направлений развития — персональные финансовые консультанты, которые будут помогать пользователям управлять финансами не только в рамках банковских приложений, но и в решении повседневных вопросов.

Эти изменения приведут к тому, что российские финтех-решения выйдут за рамки внутреннего рынка. Уже сейчас есть амбициозные планы по их развитию на международном рынке.

CNews:

Как вы считаете, возможно ли полное импортозамещение в сфере финансовых технологий?

Андрей Гулидин:

Мы уже начали этот процесс, и на сегодняшний день значительную часть продуктов либо уже заменили отечественными аналогами, либо они находятся в стадии разработки. Я уверен, что полное импортозамещение в сфере финансовых технологий — это не просто цель, а вполне осуществимая реальность, которая безусловно потребует времени на реализацию.