Екатерина Колесникова, «Т1»

«На первый план выходит критическое мышление»

CNews:

Какие ключевые навыки и компетенции, на ваш взгляд, наиболее востребованы в ИТ-отрасли в условиях быстро меняющегося технологического ландшафта?

Екатерина Колесникова:

Да, действительно, ландшафт очень быстро меняется. Мы видим, насколько активно искусственный интеллект проникает в жизнь, в том числе в работу разработчиков. Меняются популярные языки программирования, появляются новые технологии, а то, что еще вчера было актуально, может очень скоро потерять свою значимость. Поэтому основной компетенцией становится способность к непрерывному обучению, умение быстро осваивать новые навыки и быть готовым использовать технологии еще до того, как они получат массовое распространение.

Ценными навыками становятся адаптивность и критическое мышление, особенно учитывая объем информации и скорость, с которой она поступает. Креативность тоже играет большую роль — этот навык позволяет специалисту видеть картину шире, использовать инструменты осознанно и создавать что-то по-настоящему новое, конкурируя уже не только с другими разработчиками, но и с искусственным интеллектом.

Кроме этого, всё более значимым становится умение работать в команде. Я имею в виду способность договариваться и эффективно взаимодействовать с коллегами. Что касается лидерских компетенций, то сейчас управление людьми в ИТ-среде — один из самых востребованных навыков, особенно в условиях растущего количества распределенных и гибридных команд.

CNews:

Какими принципами вы руководствуетесь при создании эффективных и сплоченных проектных команд, способных справляться со сложными задачами?

Екатерина Колесникова:

В любой команде большую роль играет лидер: от того, насколько эффективно он выстраивает рабочие процессы и распределяет задачи между сотрудниками, зависит общий результат. Понимая это, мы запустили специальные программы карьерного развития.

Например, для специалистов, которые раньше никогда не руководили командами, в «Т1» действует программа «Взлет Т1». С её помощью сотрудники с хорошо развитыми профессиональными компетенциями могут прокачать и свои лидерские качества, и навыки управления, начиная с основ и доходя до уровня топ-менеджеров. Таким образом, они учатся решать разные задачи — руководить командой из пяти-десяти человек или сразу несколькими подразделениями.

Мы используем разные форматы: от классического обучения до разбора кейсов с участием ключевых экспертов холдинга, и показываем, как можно было бы по-другому подойти к ситуации, какие решения мог бы принять руководитель более высокого уровня.

Еще в «Т1» есть формат стратегических сессий — некая фасилитация, которая помогает командам сформулировать и понять цели и задачи на определенный период, обсудить достижения, оценить свои результаты и тем самым сплотиться.

Также нужно учитывать, что ИТ-специалисты часто выполняют несколько ролей и могут одновременно работать в разных командах: функциональных, проектных, продуктовых. Это требует гибкости, умения переключаться между разными задачами и быстро адаптироваться к новым условиям. Таким навыкам мы тоже обучаем наших сотрудников.

CNews:

Как вы работаете с внутренним кадровым резервом? Какие ещё программы и инициативы, направленные на рост сотрудников, запущены в «Т1»?

Екатерина Колесникова:

Лидерские программы я уже упомянула — они охватывают все уровни: от тех, кто только задумывается о переходе на роль руководителя, до топ-менеджеров.

Что касается кадрового развития, то в «Т1» есть карьерные маршруты — особенно по таким массовым ролям, как разработчики и аналитики. Они доступны в электронном формате и позволяют каждому сотруднику самостоятельно увидеть, в каком направлении он может развиваться, и какие шаги ему нужно для этого предпринять. Причем мы даем возможности не только для вертикального роста — у нас есть и горизонтальные маршруты для тех, кто хочет сменить специализацию и перейти, например, из аналитики в разработку. Этот подход важен, поскольку помогает удерживать ценных специалистов и повышает их мотивацию и лояльность к компании.

Ещё в «Т1» есть профессиональные сообщества — объединения, которые помогают коллегам обмениваться экспертизой, решать конкретные задачи, делиться опытом. Убеждена, что это сильно влияет на рост, особенно в части «хардовых» компетенций.

CNews:

Учитывая стратегические цели и динамичное развитие «Т1», какую роль в компании играют молодые таланты? Какие программы и возможности холдинг предлагает для их привлечения, развития и удержания?

Екатерина Колесникова:

Работа с молодыми специалистами — стратегически важное направление для холдинга. Причем мы стараемся начать общение с молодежью ещё со школьной скамьи. «Т1», например, проводит национальную олимпиаду по искусственному интеллекту «Т1.ГенИИ». В этом году в финал вышли 50 участников из двадцати восьми городов России, а победителями стали ученики старших классов из Москвы, Санкт-Петербурга, Орловской области и других регионов.

Мы также активно сотрудничаем с вузами в разных городах России. Среди наших главных партнеров — МАИ, Финансовый университет, МГТУ им. Н.Э. Баумана и региональные вузы в Екатеринбурге, Самаре, Нижнем Новгороде и других городах. Вместе с учебными заведениями «Т1» дополняет программы обучения практическими знаниями и навыками, которые необходимы бизнесу. Это настоящее партнерство, которое поддерживается и на государственном уровне.

Студентам и выпускникам без опыта мы помогаем найти свое место в ИТ на стажировках. А для специалистов уровней junior и middle есть «Открытые школы» — программа найма в формате онлайн-интенсива, где участники решают реальные ИТ-задачи и получают менторскую поддержку от экспертов «Т1». Другой важный проект — «ИТ-лагерь Т1». Это образовательный интенсив в гибридном формате: сначала участники из многих регионов России проходят онлайн-обучение, а потом лучшие ребята попадают на оффлайн-этап, где уже работают над бизнес-кейсами вместе с ИТ-директорами.

«Региональное развитие — одна из стратегических задач нашего холдинга»

CNews:

Какие подходы и инструменты использует «Т1» для мотивации команд на достижение высоких результатов? Как вы обеспечиваете эффективную работу и вовлеченность сотрудников на всех этапах проекта?

Екатерина Колесникова:

Конечно, у нас есть стандартный процесс performance review, когда происходит постановка задач и синхронизация сотрудников с руководителями: какие цели стоят перед командой и что от неё ожидают, как каждый человек влияет на общие достижения компании. Эта методика показывает очень хорошие результаты.

Один из ключевых инструментов в «Т1» — система обратной связи. Руководители, подчиненные или даже вся команда обсуждают, что уже получается хорошо, а где есть зоны роста. Такой подход помогает организовать работу и скорректировать курс, если что-то идет не так.

Причем система сама по себе очень гибкая: начинающим специалистам с небольшим опытом мы даем обратную связь регулярно, а также подключаем к процессу адаптации менторов. Это позволяет быстрее вникнуть в рабочий процесс и лучше понять, как двигаться к результатам.

Также мы регулярно проводим замеры вовлеченности и лояльности сотрудников — и видим, что эти показатели растут.

К тому же недавно «Т1» попал в число лучших работодателей среди крупных ИТ-компаний. Это означает, что те инструменты, которые мы используем, действительно работают: люди ощущают поддержку, понимают свои цели и активно вовлекаются в процессы.

CNews:

ИТ-холдинг «Т1» объединяет в себе множество направлений. Как устроена работа с персоналом в такой разноплановой структуре?

Екатерина Колесникова:

«Т1» — многопрофильный холдинг. В компании семь бизнес-направлений, и каждое — со свей спецификой. Например, «T1 Интеграция» занимается консалтингом и внедрением бизнес-приложений. «Т1 Иннотех» работает с заказчиками, помогая создавать лучшие финтех-продукты. Примеры можно приводить долго. Чтобы решать сложные задачи в каждой области, холдингу необходимы специалисты с разными компетенциями.

Мы рассматриваем эту задачу как вызов и возможность для наших сотрудников перемещаться между командами, проектами и продуктами. «Т1» предлагает специалистам широкий выбор направлений и помогает пробовать себя в разных сферах, оставаясь при этом в рамках холдинга. У нас централизованный HR-блок, поэтому речь идет о единых стандартах по обучению, найму, развитию и постановке целей.

При этом в каждом бизнес-юните есть свои HR-директора, которые понимают особенности того или иного направления и могут быстро применить общие инструменты для решения конкретных задач. Например, зная о потребностях своего коллектива, HR-директор может усилить найм сотрудников в определенные команды или оптимизировать процессы для создания более комфортной рабочей среды. Такой подход помогает нам достигать максимальной эффективности как в определенных подразделениях, так и во всем холдинге.

CNews:

За последний год штат холдинга значительно вырос. Планируется ли расширение присутствия «Т1», в том числе в регионах?

Екатерина Колесникова:

Региональное развитие — ещё одна стратегическая задача «Т1». Уже сейчас в холдинге работают сотрудники из более чем 600 населенных пунктов России, а в планах на этот год — привлечь свыше тысячи специалистов в целевых регионах. Это помогает нам объединять таланты со всей страны. Для людей же это возможность реализовывать масштабные проекты, оставаясь при этом в родном городе.

Мы расширяем географию присутствия через создание новых и развитие действующих офисов в крупнейших городах: Самаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ижевске, Рязани, Новосибирске, Краснодаре и даже Минске. В целевых регионах компания также развивает местные ИТ-сообщества. Например, для обмена экспертизой и неформального общения «Т1» проводит митапы «Т1.Лампа». Там выступают эксперты с актуальными темами, проходят практические сессии и нетворкинг.

Еще один важный проект в рамках региональной повестки — серия конференций «Импульс Т1», где встречаются топовые специалисты, рассказывают о технологиях и делятся научными открытиями, а параллельно основной программе проходят мини-хакатоны, питчинги идей и много развлекательных активностей. В этом году мы традиционно посетим несколько городов: Минск, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород и Москву.

Новые офисы, города присутствия, локальные мероприятия — всё это часть большой региональной стратегии холдинга. Её глобальная цель — создание национального ИТ-пространства, которое объединит специалистов всех уровней и должностей и усилит развитие технологий в стране.